Since the unprecedented financial crisis Lehman shock that occurred on 15th September 2008, the values of corporate management have been significantly changed from the profit and loss statement (P/L) to the balance sheet (B/S) and the cash flow (C/F).
In order to cope with the increasing surplus bankruptcy and accounting fraud, strengthening cash management is an urgent issue.
CCC (cash conversion cycle, cashing speed) is prevalent in Europe and the US, but in Japan it is not yet popular except some companies. Rather than handling CCC as a simple financial indicator, we need to know what kind of practical knowledge is necessary to create corporate value, as relation to other management indicators as management accounting, and to connect CCC effectively to improvement activities. In addition, this book will explain about the problems in Japanese commercial practice and accounting system while comparing the latest CCC data between Japan and the U.S..
Table of contents
Chapter 1 Now, why cash management is paying attention?
(1) Profit is an opinion, Cash is a fact
(2) Increasing surplus bankruptcy
(3) Increasing Accounting Fraud
Chapter 2 Management Accounting and Financial Accounting
Chapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United States
(1) Key financial indicators
(2) Positioning of CCC
(3) CCC comparison between japan and US
(4) Sporting goods industry
(5) Six major chemical companies in Japan
Chapter 4 Measures to Improve CCC
(1) The case of Nidec Motor
(2) The case of HP, Inventory driven costs (IDC)
(3) Japanese companies pursuing Inventory freshness / time-axis management
(4) Japanese companies pursuing weekly operation
(5) Lehman shock) (2008) through 2012 (after 311 Earthquake and Thai Flood)
Chapter 5 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usage
(1) Cash cycle and lead time
(2) Stock out rate
(3) Channel inventory turns
(4) Inventory responsibility, Inventory Dollar Control and Unit Control
(5) Blind spots of accounts receivable management
(6) Effective management methods
(7) Effective system and its usage
Chapter 6 Key issues in Japanese commercial practices and accounting system
(1) Month-end closing and next month-end payment
(2) Monthly accounting system
eBook released on March 31, 2018
2008年9月15日の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌから貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）、キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。
また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュ・マネジメントの強化は喫緊の課題であります。
ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣを比較しながら解説します。
目次
第一章 今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
（２）増え続ける黒字倒産
（３）増え続ける不正会計
第二章 管理会計と財務会計
第三章 ＣＣＣの位置付けと日米比較
（１）主な財務指標
（２）ＣＣＣの位置付け
（３）ＣＣＣの日米比較
（４）スポーツ用品業界
（５）化学大手６社
第四章 ＣＣＣを改善するための施策
（１）日本電産の取り組み
（２）米ＨＰ社の取り組み
（３）在庫鮮度管理 各社の取り組み
（４）週次管理 各社の取り組み
（５）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
第五章 経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
（１）キャッシュサイクルとリードタイム
（２）欠品率
（３）流通在庫（店頭在庫）
（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
（５）売掛金管理の盲点
（６）効果的な経営手法
第六章 日本の商慣習と会計制度における課題
（１）月末締め、翌月払い
（２）月次会計制度
Cash is King
After the unprecedented financial crisis Lehman shock on September 15, 2008 and the Great East Japan Earthquake on March 11, 2011, WHO has announced the new coronavirus was equivalent to a pandemic (a global epidemic) on March 11, 2020.
The era of VUCA (since the 2010s)
VUCA is an acronym made from Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity, and represents the modern chaotic economic environment. In other words, it means "unpredictable state". In addition, global warming and environmental issues are the most important and urgent issues for ESG and SDGs.
Under these circumstances, what is most needed is the ability to respond to change by making use of the wisdom from past failed experiences and successful experiences.
In order to build a corporate structure that can respond to changes, it is necessary to manage the points of change with a narrower pitch than target management.
To that end, it is an urgent task to align common operation cycles on a weekly basis, chain conventional management indicators (financial indicators and non-financial indicators), and carry out cockpit management with the idea of a balanced scorecard.
This book explains CCC by comparing it with Japan, the US, and Europe using the latest 3 yeras (12 quarters) financial results figures (end of March 2020) that can be grasped at the time of publication. This is a must-have book for business owners as a guide to improving asset efficiency.
Chapter 1 Now, why cash management is paying attention?
(1) Profit is an opinion, Cash is a fact
(2) Increasing surplus bankruptcy
(3) Increasing Accounting Fraud
Chapter 2 Management Accounting and Financial Accounting
Chapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United States
(1) Key financial indicators
(2) Positioning of CCC
(3) CCC comparison between Japan and US
(4) Sporting goods industry in US, Europe and Japan
(5) Six major chemical companies in Japan
(6) Electronic components Industry in Japan
(7) Pharmaceutical Industry in Japan
(8) International comparison by industry
Chapter 4 Relationship between PSI management and CCC
(1) The basic knowledge of PSI
(2) What is PSI management?
(3) Correlation between PSI and CCC (cashing speed)
(4) Notes on PSI management
Chapter 5 Measures to Improve CCC
(1) The case of Nidec Motor
(2) The case of Shionogi
(3) The case of HP, Inventory driven costs (IDC)
(4) Japanese companies pursuing Inventory freshness / time-axis management
(5) Japanese companies pursuing weekly operation
(6) Lehman shock (2008) through 2012 (after 311 Earthquake and Thai Flood)
Chapter 6 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usage
(1) Cash cycle and lead time
(2) Stock out rate
(3) Channel inventory turns
(4) Inventory responsibility, Inventory Dollar Control and Unit Control
(5) Inventory Diagnosis Clinic
(6) Blind spots of accounts receivable management
(7) Effective management methods
(8) Effective system and its usage
Chapter 7 Key issues in Japanese commercial practices and accounting system
(1) Month-end closing and next month-end payment
(2) Monthly accounting system
キャッシュ・イズ・キング
２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック、２０１１年３月１１日 東日本大震災を経て、WHOは２０２０年３月１１日、新型コロナウイルスがパンデミック（世界的大流行）に相当すると報道しました。 ＶＵＣＡの時代（２０１０年代より） ＶＵＣＡとはVolatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）から頭文字をとって作られた単語で、現代のカオス化した経済環境を示す言葉です。つまり、「予測不能な状態」を意味します。加えて、地球温暖化、環境問題はESG、SDGsの最重要の喫緊の課題となっています。 このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵を生かした変化対応力ではないでしょうか？ 変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。 そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。 本書では出版時点で把握可能な最新3年間（12四半期）の決算数値（２０２０年３月末）を使って日米欧と比較をしてＣＣＣを解説しています。資産効率を改善するための指南書として企業経営者必携の一冊です。
第一章 今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
（２）増え続ける黒字倒産
（３）増え続ける不正会計
第二章 管理会計と財務会計
第三章 ＣＣＣの位置付けと日米比較
（１）主な財務指標
（２）ＣＣＣの位置付け
（３）ＣＣＣの日米比較
（４）日米欧のスポーツ用品業界
（５）化学大手６社
（６）電子部品業界
（７）医薬品業界
（８）業界別国際比較
第四章 ＰＳＩ管理とＣＣＣの関連
（１）ＰＳＩの基本
（２）ＰＳＩ管理とは？
（３）ＰＳＩとＣＣＣ（キャッシュ化速度）の相関について
（４）ＰＳＩ管理上の留意点
第五章 ＣＣＣを改善するための施策
（１）日本電産の取り組み
（２）塩野義製薬の取り組み
（３）米ＨＰ社の取り組み
（４）在庫鮮度管理 各社の取り組み
（５）週次管理 各社の取り組み
（６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
第六章 経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
（１）キャッシュサイクルとリードタイム
（２）欠品率
（３）流通在庫（店頭在庫）
（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
（５）在庫診断クリニックについて
（６）売掛金管理の盲点
（７）効果的な経営手法
（８）効果的なシステムとその活用
第七章 日本の商慣習と会計制度における課題
（１）月末締め、翌月払い
（２）月次会計制度